各位同事：

下午好! 组织此次培训正值年终岁尾，2010年即将翻过，过去的一年是苦乐共享的一年，全院职工为了研究院的发展不辞辛劳、团结协作，特别是在座的各位中层干部带领团队，积极垂范，以务实的态度、努力的工作和开拓的精神换来了2010年度的诸多收获。我代表院领导班子感谢大家，同时也期望大家以崭新的面貌开启新一年的工作！

当前是中科院创新三期和筹划“十二五”规划的关键时期，研究院昨日又迎来一大盛事，成立了国家数学与交叉科学中心.随着研究院发展任务的不断拓展，中层干部是研究院中“承上启下”的管理中坚力量，应该着眼于研究院的可持续发展，根据研究院的发展规划、科研布局以及重大专项等需要，转变管理观念，调整管理思路、创新管理举措，处理好管理与服务的关系，在优化服务的基础上加强科学管理，提升研究院的整体管理水平，为科研工作的顺利开展提供坚实保障，从而切实推进研究院实现新一轮的跨越式发展。

研究院选拔任用中层干部， 坚持民主公开、择优竞争的选人方式，坚持“注重品行、崇尚实干、鼓励创新、群众认可”的用人导向，坚持提拔在任务艰巨、工作难度大的部门和在实际工作中作出突出成绩的干部。研究院十二年的奋斗历程，既历练了我们的干部队伍，也考验了我们的干部队伍，我们在座的这支队伍在研究院的发展过程中做出了许多贡献，也积累了较为丰富的管理实践经验。本次中层干部培训的主题确定为“强化工作作风、增强责任意识、提升管理能力，实现科学管理”。今天，我主要从三个层面与大家进行交流。

一、强化“两种精神”，加强工作作风建设。工作作风建设是实现科学管理的关键所在，如何抓好作风建设？结合本院情况，我认为应该强化两种精神：

（一）德才兼备，以德为先的重德精神。我们提拔干部是要德才兼备，任人唯贤，近年来党中央接连提出加强先进性建设，改变工作作风，推进反腐倡廉等工作，更加清楚地表明了以德为先的重要性。“看品德、看作风、重能力、重业绩”，是我院倡导的干部使用标准，这种正确明晰的干部使用导向，能够激励广大干部崇尚实干、勇挑重担，在管理工作中干事创业。

在工作中，要能够坚持原则，坚持是非标准，办实事，求实际；更要能够敢于负责，敢于担责是一种非常好的品质。作为中层干部要勇于面对矛盾，勇于承担责任，这样才能赢得信任，更利于营造良好的工作环境。努力培养和启用年轻干部，给他们压担子，更重要的是要把他们培养好，引导好、扶持好，让他们能够注重作风、崇尚实干，尽快茁壮成长。

（二）恪尽职守、锐意进取的敬业精业精神。敬业，就是要热爱、敬重自己的工作，能够立足岗位，成就事业。精业，就是熟悉工作，精通业务，能独当一面，驾驭局面。在管理工作中，不仅要靠脚踏实地、兢兢业业地完成本职工作，还要靠创新，靠锐意进取，这就要求我们能够不断探索创新出管理的新思路，新模式，对于负责某部门的中层干部来讲，这种精神尤为需要，我们允许在探索中有所失误，却不能原谅无所作为。

管理既是一门科学，又是一门艺术。管理作为一门科学，它具有自身的客观规律，有其系统的基本理论体系，在熟悉业务的同时，更应该注重管理理论的学习，努力提高自身素质。在实际工作中各位干部要身体力行，发挥人格魅力，既要按管理的原则和规律办事，又要在工作过程中讲求管理艺术，注意讲究方式、方法，对待具体情况进行具体分析，做到统筹兼顾，以求管理工作能够事半功倍。

二、倡导“三种意识”，提升管理质量。科学研究、人才培养和管理服务是研究院的三大工作中心，三者是相互融合、相互促进的关系，其中管理服务的质量直接关系到科学研究和人才培养的工作进展。为提高管理水平，应该提倡如下三种意识：

第一是增强大局意识，加强协调合作。科学管理是复杂的系统工程，并不是靠“单打独斗” 就可以实现的。在工作中，无论是哪个部门，无论正职、副职，都有合作与共事的问题。要自觉树立大局观念，切实提高落实研究院决策的执行力，确保政令畅通。要自觉加强对重大问题的协调处理，各部门要团结协作，相互理解、互相支持、相互配合、互相补台，避免出现部门利益至上，各自为政，相互内耗的问题。

第二是增强科学管理意识，提高工作效率。各位应引领全院管理人员建立科学管理的工作标准，从工作质量的薄弱环节入手，强化责任，层层落实，着重解决忽视工作效率，业绩平平的问题。同时应认真实施规范管理，按程序办事，按规章制度办事，创造出运转协调、透明高效的管理工作环境。

第三是增强服务意识，规范服务行为。 从事管理岗位的同志，要牢固树立为科研服务、为广大职工服务的观念，不断创新服务方式，提升服务水平，改进服务质量，把管理融到服务中，在服务中体现管理。各位作为部门负责人，应注重建立健全本部门的服务承诺制度，办事指南制度，限时办事制，首问负责制等相关制度，真正将改进工作作风落实到每个人的行动中去；并尽可能地简化办事程序，缩短办事时间，提高办事的透明度，做到“大事小事认真解决，重点问题及时解决，难办事情尽快解决，协办事情积极解决”。

三、讲求“四个到位”，实现科学管理。中层干部具有双重责任，起着承上启下，二传手的作用，既身处研究院的执行层，又同时作为部门负责人，起着将研究院的决策部署变成实际行动的作用。中层干部要牢记自身和本部门的定位，做到四到位。

（一）勤于思考，确保思考到位。即对研究院的发展任务和部门的核心任务不断地进行深入思考，围绕研究院的发展中心，正确分析院情，合理配置资源，寻找发展的最佳途径。思考要有高度，要重点确立全局思维、辩证思维和创新思维三种思维方式，要站在全局，针对研究院和部门发生的问题，要善于透过现象看本质，认真分析问题的来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，提供给领导决策依据。

（二）精于谋划，确保工作落实到位。院领导主抓宏观决策,中层干部主抓具体落实。中层干部要正确处理部门与整体的关系，畅通自上而下，自下而上的沟通协调机制，同时应围绕全局的总体思路，结合各部门特点，落实可行的措施。对本部门的每一项工作都应该有清晰的解决思路,不能摸着走，对付着干，要计划周详，善于协调，精于谋划，这样才能确保工作落实到位。

（三）乐于奉献，确保表率到位。“什么样的领导带什么样的兵。”在部门内部，其他同志都在关注部门领导的言行举止，以及处理每一件事情的具体方式，领导的工作作风和工作方式都在影响着其他同志。中层干部在工作中不仅要发挥权力的影响力，而且还要充分表现出吃苦在前、乐于奉献的优秀品质，在管理工作中学会以人为本，做到“以德正人”、“以诚待人”、“以情感人”、“以理服人”。

（四）善于学习，确保过硬素质到位。优秀的中层干部需要具备领导者过硬的素质，必须要懂得行为科学和领导艺术，把学习工作化，把工作学习化，成为学习型领导者，这样才能与时俱进，跟上研究院快速发展的步伐、跟上国家发展的步伐。中层领导者日常工作繁杂，为了使自身素质水平随着实践需求不断得到提高，就需要具有持之以恒的意志进行钻研，需要善于利用时间搞好学习。

成为一名优秀的管理干部，应该具备过硬的业务本领、良好的心理素质、严格的工作规范、负责的工作态度和同舟共济的团队精神；为推动研究院实现“一流的成果，一流的人才，一流的效益，一流的管理”，让我们为此互勉。

最后，再次感谢大家的辛勤工作和奉献。

预祝此次培训工作取得圆满成功！

谢谢大家。

（根据王跃飞书记在2010年12月3日中层干部培训会议上的讲话整理，已经本人审阅）